Cas client

Anticiper les départs et transformer les compétences pour mieux préparer l’avenir

Découvrez comment Pierre Fabre a structuré sa démarche de Strategic Workforce Planning pour répondre à des enjeux critiques de renouvellement des effectifs et d’évolution des compétences.

Dans ce business case, Séverine dévoile comment Albert a permis de détecter des vagues de départs inattendues, visualiser les risques RH à venir, et engager les managers dans une démarche concrète et collaborative. Résultat : un pilotage RH plus stratégique, des décisions mieux informées, et une trajectoire compétences-effectifs alignée sur les ambitions internationales du groupe.

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Collaboratif

Mettez à profit les parties prenantes sur le terrain en les impliquant et en générant des données … avec un supplément d’âme

Intuitif

Il suffit de tester, d’essayer, d’analyser et de visualiser grâce à une solution dont la courbe d’apprentissage est douce.

Holistique

Soutenir sur le long terme et appréhender la complexité humaine dans toutes ses dimensions pour mieux individualiser le plan d’action