Cas client

Aligner projets business, effectifs et compétences : le retour d’expérience d’Ipsen

Découvrez comment Ipsen, acteur majeur de l’industrie pharmaceutique, a structuré sa démarche de Strategic Workforce Planning pour mieux anticiper l’impact de ses projets de croissance sur les effectifs et les compétences clés.

Dans ce business case, Fabienne Astier, Global Head of Talent, partage comment Albert a permis de donner du sens aux données RH existantes, de construire une vision transverse et partagée entre RH, Finance et Stratégie, et de modéliser des scénarios fiables à court et long terme.
Résultat : une planification plus rigoureuse, des décisions plus éclairées sur l’allocation des compétences, et une fonction RH renforcée dans son rôle stratégique auprès du business.

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Une solution de SWP puissante

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Collaboratif

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Intuitif

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Holistique

Soutenir sur le long terme et appréhender la complexité humaine dans toutes ses dimensions pour mieux individualiser le plan d’action