Le Strategic Workforce Planning (SWP) est un processus essentiel pour aligner le capital humain d’une entreprise sur ses objectifs à long terme. Si de nombreuses entreprises comprennent la valeur du SWP, certaines peuvent sous-estimer les coûts cachés liés à la négligence de cette pratique essentielle. Dans cet article, nous examinerons les conséquences potentielles de l’ignorance du SWP et fournirons des chiffres relatifs à ces coûts cachés, en mettant en évidence l’impact réel sur les résultats de votre organisation.

1. L’Augmentation du Turnover des employés

Négliger le Strategic Workforce Planning (SWP) peut entraîner une augmentation du turnover du personnel. Des taux de turnover élevés sont coûteux, on estime entre 50% et 200% de son salaire annuel, le coût de remplacement d’un employé selon le poste et le secteur d’activité. En investissant dans le SWP, les entreprises peuvent identifier et relever les défis en matière de main-d’œuvre, ce qui permet d’améliorer la rétention des talents et de réduire les coûts liés au turnover.

2. Les Difficultés d’acquisition des talents

En l’absence de Strategic Workforce Planning, les entreprises peuvent éprouver des difficultés à attirer les bons talents pour répondre à l’évolution de leurs besoins. Une étude de la Society for Human Resource Management (SHRM) a montré que le coût moyen par embauche est de 4 129 dollars et qu’il faut en moyenne 42 jours pour pourvoir un poste. Le SWP aide les organisations à identifier les lacunes en matière de compétences et à élaborer des stratégies ciblées d’acquisition de talents, ce qui leur permet d’attirer les bons candidats et de rester compétitives sur le marché.

3. Une croissance organisationnelle entravée

Négliger le Strategic Workforce Planning peut limiter la capacité d’une organisation à se développer et à s’adapter à l’évolution des conditions du marché. Le coût des opportunités manquées est difficile à quantifier, mais il est essentiel de considérer les revenus potentiels et les parts de marché qui pourraient être perdus en raison d’une planification insuffisante des effectifs. La mise en œuvre du SWP permet aux organisations de planifier l’avenir de manière proactive et de se positionner en vue d’une croissance et d’une réussite durables.

4. La Réduction de la productivité des employés

L’absence de Strategic Workforce Planning peut également entraîner une baisse de la productivité des employés. Gallup estime que les employés désengagés coûtent à l’économie américaine entre 450 et 550 milliards de dollars par an en perte de productivité. En investissant dans le SWP, les entreprises peuvent optimiser leurs effectifs, en veillant à ce que les employés disposent des compétences, des ressources et du soutien nécessaires pour donner le meilleur d’eux-mêmes.

5. L’Augmentation des coûts de formation et de développement

Lorsque les entreprises négligent le Strategic Workforce Planning, elles peuvent être confrontées à des coûts de formation et de développement plus élevés lorsqu’elles s’efforcent de combler les lacunes en matière de compétences et de répondre aux nouveaux besoins. Les efforts de formation réactifs peuvent être coûteux et prendre du temps, une étude de Training Industry montrant que les entreprises dépensent en moyenne 1 286 dollars par employé pour la formation chaque année. Le SWP permet aux entreprises d’identifier de manière proactive les besoins de développement de la main-d’œuvre et de mettre en œuvre des programmes de formation ciblés, ce qui se traduit par des stratégies de développement des talents plus efficaces et plus efficientes.

Conclusion

Selon nos estimations, le coût de l’absence de SWP équivaut en moyenne à 10 % de votre masse salariale annuelle.

Négliger lae Strategic Workforce Planning peut en effet avoir des conséquences importantes pour les organisations, en ayant un impact sur la fidélisation des employés, l’acquisition de talents, la croissance, la productivité et les coûts de formation. En adoptant le strategic workforce planning, les entreprises peuvent atténuer ces risques et optimiser leurs effectifs pour assurer leur réussite à long terme. Investir dans la planification stratégique des effectifs n’est pas seulement une approche proactive de la gestion du capital humain, c’est aussi une stratégie essentielle pour conserver un avantage concurrentiel dans le paysage commercial dynamique d’aujourd’hui.